昌暉家園
儀表專業在國企或者央企上班，有多條路線可以走，尋常路線是走工程師職稱管理崗路線或技能等級證書操作崗，本文中提到的捷徑不一定適合所有的人
《在心里點燈的人》這篇散文原發表在2017年第3期《天涯》雜志上，原文8000多字。作者：張頌文，演員，曾參演《狂飆》等
20世紀20~40年代，控制系統分析與設計的研究在不同國家的不同小組獨立進行，在美國，最有影響的幾項工作主要來自于以下幾個群體
在學習第一門控制課程時就了解這些過往，控制課程就不再只是一條條定義一堆堆定理，還知道它們是為了解決什么問題而提出和建立的，解決了哪些問題，不足又在哪里。于是，就特別想分享一下控制歷史，但又感到控制歷史太龐博，能講出來的只是自己被吸引有所感觸的部分，難免掛一…
在企業管理和日常工作生活學習中了解SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS和二八原則所代表的的意思，對提升自身能力大有好處
脫離智慧的美德，未必是真正的美德。用數字化的手段，用于現代工業的管控問題，提升企業持續改進的能力。通過持續改進，可以“積跬步以致千里”、可以“量變到質變”。這種做法的可操作性很好，是現代工業的通用做法。過去這樣，未來還是這樣，可以長期堅持下去
王大正，1937年1月生于青島，1952年入浙江省立溫州高級工業學校機械專業，1954年秋畢業于杭州化工學校溫州分?；C械專業，分配在中央重工業部化工局化工設計公司機械科工作(現中國寰球工程公司)，1955年改行過程自動化專業，1987年聘任高級工程師，1988年任主任工程師直至1…
Jean-Pascal于2006年被任命為管理委員會主席，自2013年起在施耐德電氣治理發生變化后被任命為董事長兼首席執行官，在擔任這些職務之前，他是施耐德電氣的首席運營官，他于2001年首次加入公司執行委員會，負責國際部，在施耐德電氣的 35 年職業生涯中，Jean-Pascal 曾在法國、意…
我們必須承認：中美科技創新環境的差距，絕非一點半點，我們必須面對現實。面對現實不是退縮，而是要努力爭取把其他方面特有的優勢發揮出來。改革開放前幾十年，中國是這么發展過來的
人們經常發現：許多優秀甚至偉大的科學家，晚年會相信一些荒誕的東西?？茖W家不是一批最具理性的人嗎？不是講究嚴密的證據嗎？不是推崇批判性思維嗎？筆者想：如果僅僅看到科學家的理性和嚴密，并不理解科學家最重要的素質。在筆者看來，科學家身上最重要的素質是好奇心。好奇…
對經濟學、社會學、醫學與生物學等學科來說，要保持開放的心態：要承認人們認識到的很多結論可能是錯的，需要不斷地修正和完善。既然如此，是否可以考慮問題的 另外一個方面：一些難以被科學驗證的結論，也可能是正確的
摩洛哥作為一個非洲國家，除了官方語言阿拉伯語外，大部分人會說法語或西班牙語，建筑風格基本上是濃郁的歐式建筑，這里的路牌也都是阿拉伯語和法語。這使得摩洛哥與我們印象中的非洲格格不入。摩洛哥經濟總量位居非洲第五，人均GDP約為3120美元，這在北非算是比較富裕的國家了…
回顧40多年來國產電子皮帶秤的發展歷史，一方面感慨當年第一臺國產電子皮帶秤研制的艱難，另一方面又感慨這40多年發展的迅速。但我們還應該看到我國電子皮帶秤的發展水平與先進國家的產品還是有一定差距。只要大家努力，在不久的將來，國產電子皮帶秤的水平一定會達到世界頂峰…
現代工業企業對穩定的要求是全方位的：設備穩定、操作穩定、工藝參數穩定、原料穩定，人的精神狀態也要保持穩定。越是高科技產品，對穩定性的要求越高。生產系統越復雜，對穩定性要的要求也越高。不穩不一定出事，但不穩定的系統大概率是要出事的。企業的質量貫標，本質上就是…
自動化和智能化的理論體系是相通的，都可以追溯到維納的控制論。從自動化到智能化，本質上是管控對象變復雜了。一般來說，是從簡單、封閉、穩定、清晰的小系統，變成復雜、開放、不穩定、模糊的大系統。但是，從自動化走向智能化，需要改掉一些習慣性思維
最近朋友談到數字化轉型的意義時，有一些迷茫：許多項目提高了0.1%的收得率、1%的產量。這些小小的進步，真的有那么重要嗎？要回答這些問題，需要理解工業技術的發展規律，要看得通透一些。幾十年來，鋼鐵行業最大的技術進步當屬連續鑄鋼。殷部長曾經和筆者提起：寶鋼建設的一…
歷代領導人都非常重視安全生產問題，國家成立“救災應急管理指揮部”，大部分省、市都匯集了各的方面安全專家，時刻準備著為安全生產、救災應急提供專業的幫助。本文給大家介紹河北省石家莊市安全應急專家馬正橋老師
Nature雜志慕名采訪了Matthew Penn這位預測大神，并公布了他使用同一模型預測的本屆世界杯奪冠概率高的依次是比利時、巴西和法國。那么這些歐洲杯和世界杯的預測結果是怎么獲得的呢？簡單說是來自于每場比賽的擲骰子，卻又不是簡單的擲骰子，而是一種泊松概率分布
在學術界，執迷于模型的正確、模型的精度高做法是一種通病。這大概就是學術界和工程界的思維差異。學術界建立模型的目的，往往是想著通過它發現一些預料之外的規律。他們認為，只要發現了規律，就是成功的。工程界則注重效率?！耙越K為始”的思維方式，可以大大提高效率、減少…
推進工業互聯網時，最關鍵的問題其實是發現有價值的工作，工業互聯網的應用場景往往比商業互聯網復雜得多，促進工業互聯網的發展，必須先理解應用的難處
筆者博士畢業后就到寶鋼研究院工作，研究了幾十年的創新、鼓吹了幾十年的創新。筆者深信：未來的中國一定要重視技術創新了。最近給兩家企業講創新課時，突然對創新有了些新的認識。筆者在思考：我國的技術創新會走向何方？要回答這個問題，必須實事求是地分析問題。首先筆者認…
節流裝置是流量測量最常用的測量元件。尤其在20世紀80年代之前，用節流裝置的流量測量儀表品種少；而其他成熟的新型流量測量儀表既少且價格也昂貴，故只要工藝條件允許，節流裝置理所當然地成為首選儀表，是流量測量的主力，在石油化工行業中，管徑大、流量大的工況下尤為適用…
仿真本身并不是技術，用仿真技術解決具體問題才是技術。針對實際問題，需求才能提清楚、才能對仿真提出指標性的要求，才能判斷仿真是不是合適。離開具體問題，仿真本質上不是技術
工業企業認識數字化轉型，需要搞明白三個層面的問題：觀念層面、邏輯層面、方法層面
筆者評價一個數字化轉型項目，是看邏輯是不是深不深刻、邏輯是不是清晰，好項目往往有較深的思維深度，這是有道理的。數字化轉型關鍵要抓技術可行和經濟可行
穿上薄棉襖，鉆進位于地下的20C恒溫實驗室，埋頭檢查電路連接，優化信號參數，啟動實驗系統，查看運行數據，收集實驗結果……這樣的日子，屈繼峰曾度過8年。8年后，他與同事一起對國際單位制基本物理量溫度的測量單位重新定義作出了突出貢獻。屈繼峰現任中國計量科學研究院前沿…
所以，對發展國家來說，發展這種“中間地帶”的技術，往往不能采用完全的市場經濟方式：純粹的市場經濟，根本無法養活這樣的技術團隊。對于這類技術，只有依靠國家或者巨無霸企業的投入才行。但是，我們必須承認：離開了“市場經濟”這個管控手段，其他手段要差很多。市場手段…
進數字化技術時，不妨多從極限指標入手尋找優化空間。我們知道：搞數字化最麻煩的事情，往往就是不知道價值從哪里來。因為算不出效益，許多數字化項目無的放矢，導致缺乏經濟性。從極限指標入手考慮目前的差距，就能解決這個大的難題，找到很多的機會
雖然電廠是所有工業門類中自動化程度最高的行業，但是保守的管理理念和嚴格的工作制度已經與現在年輕人的思想格格不入?，F在的年輕人更崇尚自由和平等，而電廠長久以來在這方面都是禁地
質量立國很不容易。高質量不僅是技術問題，更是文化和法治問題。人們很早就發現：能夠生產高質量產品的企業，一定有優秀的文化。這是因為：影響質量的因素實在太多。如果企業的人不是真正用心工作，就無法生產出高質量的產品
性價比是商業進步的唯一方向。因為客戶喜愛的，一定是性價比越來越高的。這個世界上只有一種產品能贏得未來，就是做便宜，在價格上卷自己，才能帶給客戶更大的價值感
要不要趕熱點其實是算一個數字：人均機會有多少。是否進入某個領域需要審時度勢。抓機會最好的時機，就是大的機會開始不久、而參與者相對較少的時候。機會有大有小，持續時間有長有短。如果機會大，熱點里也有機會；如果機會少，熱點中就沒有機會
參加工作40年，馬少梅主要做了三方面工作：一是開發新產品，60年代開發DDZ-II型儀表，70年代開發DDZ-III型儀表，80年代開展微型機應用，開發DDZ-S系列儀表和Q系列、B系列儀表等。二是領導內遷研究所艱苦創業，為行業發展和內地建設作出貢獻，為重慶所參與市場競爭打下基礎。三…
筆者講數字化轉型時，經常告訴學員：大企業和小企業、中高技術產業和中低技術產業、離散與流程制造、制造業與服務業、發達國家和發展中國家的數字化轉型往往是不一樣的?；A條件和市場，都會導致應用場景和對象的不同，從而導致經濟性的差異。從某種意義上說，“不會用知識”…
數字化規劃最好與企業業務發展規劃對應起來，讓企業的業務發展規劃帶動數字化規劃。企業的發展規劃不清晰或者沒有大的變化時，數字化技術往往只能用來追求極限：極限的質量、極限的時間和人工效率、極限的反應速度、極限的成本、極限的改進速度。大概就是人們說的精益智能化
工程師職業發展成功的要素，以下幾條是至關重要的：持續性的專注，中斷自己在某個角色或崗位上的職業發展，而頻繁切換賽道的基本與成就無緣；同理心如果不足，不論是溝通能力、決策能力還是創新能力都是致命的；系統、持續且按需不設限的學習和反思能力是職業生涯發展分水嶺式…
不管是線上業務還是線下業務，用一種更加開放和兼容的心態去處理，更能實現自身的價值。用一種地主的土包子心態去做經營和管理，壁壘高筑，再隔絕了外界的同時，也把自己束縛死了
做智能工廠的時候，關鍵是要把業務流程理順、把聯系說清楚，用數字技術消除業務斷點；這一點，對所有企業都一樣的。但不同企業的具體要求應該是不一樣的
研究員級高級工程師戈爾谷回顧他參與我國均速管流量計開發和研制的經歷，真實記錄我國流量儀表的發展過程
早上多吃和晚上多吃，哪一種更利于減肥？現經研究表明無論早上多吃和晚上多吃的飲食策略，均不會促進卡路里的燃燒和體重的減輕，也不影響代謝，但影響饑餓感。要減肥還得合理飲食，減少卡路里攝入量
“中秋”一詞，最早見諸《周禮》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故稱“中秋”。自唐初起，中秋節成為固定節日。恰值中秋佳節，團圓美滿，昌暉儀表制造有限公司祝大家中秋快樂
推進數字化始于思維、文化和習慣的改變。要把優化和改進作為技術人員的主要業務之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數據，但采集數據的目的基本上是為了維持正常生產。而在工業大數據背景下，數據的一個重要作用，就是支持持續改進和優化
古代是以家庭為經濟單元的，現在往往以企業為經濟單元。當企業、行業賺不到錢的時候，往往也會非常難管。企業就很容易突破商業甚至法律的底線。反之，如果經濟景氣，大家都能賺得到錢，各種現象就會少多了
優秀的人往往善于規避不確定性。遇到不確定性大的工作，干脆就不做了。如果人足夠聰明、又有一定的實踐經驗，就能大體上估計項目的難度，就能學會規避不確定性，就能做什么成什么。這樣，就有了進入“優秀”的條件。但是，如果明知有不確定性，仍然去做。所謂“明知山有虎、偏…
沒有民企的地方會全面“東北化”。沒有民企，就業崗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事選擇工作，人才會有尊嚴；能靠本事獲得尊嚴，才會有提高業務水平的動力；人們有了提高專業水平的動力，經濟才會發展。民企存在的重要價值，就在于給了靠本事吃飯的人，以生存的空間?！?/p>
官本位與科技強國戰略是不兼容的。在我國，有較高行政職位的人，應該退出科技界的各種評選。濫竽充數的官員們要把科技人員的位置和榮譽讓出來，才會有科技人才的生存空間
鄧小平所思所想，是為了國家的強大和人民的富裕，從不用人民的名義折騰人民。我們永遠懷念他
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設備綜合效率，OEE是一項指標，它確定了真正有效的計劃生產時間的百分比。OEE旨在通過準確跟蹤實現“完美生產”的進度來支持TPM計劃。企業在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣、停氣使設備不能工作，等待…
網上經常推送各種大學排名，讓我心生感慨。感網上經常推送各種大學排名，讓筆者心生感慨。感慨的不僅是學校，更是社會的變化和發展
花姐為啥有市場？筆者從花姐迎合了市場需求，善于包裝的花姐和通俗易懂的花姐三個方面分析這種現象，并告誡大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狹隘的跟隨大潮流來批判花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發的…
